提質增效，多家銀行年末調整組織架構

臨近年末，多家銀行進行了組織架構調整，旨在提質增效，強化綜合服務能力，並對業務規模預期縮減或投入產出比低的部門進行整合。

“根據我行最新通知，為精簡部門、提質增效，我行於近期進行了一係列部門架構優化調整。撤銷部分部門或整合至其它部門，如投資銀行部並入公司金融部，新增並購業務團隊、全量金融資產業務團隊，並更名為公司金融與投資銀行部，從而實現商投聯動。調整部分部門名稱，如授信管理部更名為授信與資產保全部。為進一步加強全球業務發展，強化區域整合和機構管理，全球化辦公室更名為全球布局與發展部。此外，還撤銷了部分總行一級部門下的二級部門。”某內部人士告訴中國證券報ⷤ𘭨퉩‡‘牛座記者。

該人士補充道，所謂商投聯動，即“商行+投行”的模式，由於公司金融部與投資銀行部服務的客戶重疊度較高，部門合並後，方便該行通過存貸匯業務與資本市場業務相互合作，從而實現綜合經營，並更好服務實體經濟。“原先分散在兩個部門的業務，需要跨部門協調，成本較高。整合至一個部門將促進業務順暢推進，有利於為客戶提供綜合化服務。”上述中國銀行人士說。

近期將公司業務部更名為公司業務部/科技金融部。民生銀行公司業務部/科技金融部相關負責人表示，公司業務部既是客群也是相關基礎產品的統籌部門，這次調整後，科技金融業務的核心力量都進入到公司業務部/科技金融部，便於將客群與產品更好地融合，不僅能滿足科技企業在融資方麵的需求，還可以更好地滿足客群在股權、支付結算、財富管理甚至非金融服務等全方位的需求。

12月18日，發布公告稱，成立科創金融部、國際業務部、零售信貸與信用卡部，同時對原有部門名稱及職能進行調整，如小企業金融部更名為普惠金融部（鄉村振興金融部），投資銀行部更名為投資銀行與戰略客戶部，私人銀行部更名為財富管理與私人銀行部，並撤銷零售基礎客戶部，將其職能並入其他相關部門，以更好地實現價值創造，推動高質量發展。